团队建设离不开管理-捕鱼电玩城

2017-04-17 09:37
    第一次参加管理培训,感想颇多。本次培训启发:
一位优秀的管理者必须是一位高品质的勤奋者,就是充分发挥好管理者的主导作用。战场上有言“主帅无能,累死三军”,一个企业 内部各级管理者,就如同战场上的指挥官,最大的责任就是发挥好管理者的主导作用,运用系统思维牢牢抓住关键、果断决断,从决策指挥上、管理执行上、资源配置上做到正确、高效、适度,确保根本目标的实现。        

 

 

 

       管理培训通过 “管理者角色认知与定位”、“高效时间管理”和“有效沟通技巧”三个方面的介绍,为大家上了一场别开生面的

培训课。来自各个部门的管理人员通过抓阄的方式被分为4个小组,他们每个人都听得聚精会神,认真记录笔记。在李老师的带动下,所有参加培训的中基层管理者均积极参与到小组讨论、案例分析等互动中,让原本有些拘谨的课堂逐渐变的轻松自在起来。与此同时,在管理层中容易出现的问题也暴露出来,像无法正确认识自己的角色,不能及时与下属进行有效的沟通,团队协作性不强等,在老师的循循善诱下,所有学员都做出了深刻的反省与总结。

 

作为一个管理者,最需高品质的勤奋者。首先,我们要正直,以坦诚精神、透明度和声望建立别人对自己的信任、信赖感。其次是要具有良好的沟通能力。在下达正确指令让员工执行的前提是清楚地表达任务,同时管理者也要善于倾听并承认错误,作为管理者并不见得每次都是独立决策,需要去倾听部下的声音,汇集多家之言,俗话说“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”,人无完人,管理者也不是圣人,犯错误也不足为奇,不能为了维护权威而去掩盖错误,否则不仅影响自己的声望,也会给企业带来不良后果。
 

       再次,最重要的要敢于直面企业发展中的问题,敢于担当、攻坚克难,不断解决工作中存在的问题。有效运用pdca来找出问题的起因和处理办法。一个优秀的管理者,需要有系统的思维,敏锐的观察力,分析解决问题的能力。爱因斯坦说:如果给我1个小时解答决定我生死的问题,我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么,一旦清楚它问的是什么,剩下的5分钟足够回答这个问题。这就意味着我们作为管理者,当遇到问题时,要搞清楚问题的根源,做到知其然、知其所以然,从根本解决问题,达成最终目标,以最终目标为导向,万万不能以过程的勤奋取代最终的结果。如果以战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰,久而久之企业将失去竞争力。确立以结果为导向的管理,推崇高品质的勤奋管理者,是新时代企业竞争力的所在,感谢公司安排李静涛老师的讲课,让我们深有感触,相信方位的明天会越来越好!

                 

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