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高管笔录

2007年,中国经济开始进入转型期。十五年的市场之争、价格之战把绝大多数行业带进了红海;推进“和谐社会”要求企业更加规范,必须承担更多社会责任。许多生意人时常抱怨:现在生意是越来越难做了!许多资本选择逃离实业圈……
  快速发展的吸塑行业也不例外,瞬间便进入了行业的冬天。谷歌一下“吸塑厂转让”,会显示10800
0个结果。面对微利和信用缺失的时代,丰汇人凭着对市场的预见和对社会的信心,仍然坚持“致力打造吸塑行业诚信第一品牌”这一目标不变,希望通过五年的努力,使员工、股东、客户、厂商的满意度都达到或超过90%,实现共同发展。
  好的目标或想法必须通过赢利的结果来实现。一方面,我们要本着差异化的经营方针,选择信用好、质量和服务要求高的客户和厂商来配合,从而提升我们的价值;另一方面,确保iso9001和iso14001体系有效运行,以精益生产系统(tps)杜绝浪费、提高效率、增加效益。实践中我们发现,一些好的点子都是员工提出来的,通过多方沟通和持续改进行动,使公司的业绩得到稳步提升,使得我们顺利走过了初创期并进入发展期。
  “没有夕阳的产业,只有夕阳的思想”。一个人的力量是有限的,而团队的力量可以改变人的思维定势。我们是一个学习型的组织,学习便意味着改变。在这里,你不仅要承受改变带来的痛苦,更多的是分享改变带来的快乐。当你的思想进入蓝海的时候,你会体会不同的人生境界。


方正 
2007年10月15日


  制造业从业多年,一直思考着一个问题:我们应该带给客户什么价值?2013年初,在推行iso13485管理体系过程中,我终于悟出了答案。
   我们决不能停留在给客户提供合格的产品、满足客户的需求这一层面上,也不能仅为了法律法规的要求而设定规则,而是要用正知的心灵打造产品、用正念的智慧提供服务。虽然法律法规可以约束企业和人的行为,但这哪能有道德和信仰的力量强大?此时此刻,我们感到了轻松和自然。
   在经济的海洋中,丰汇仅是沧海一粟。也许她的力量微不足道,但她愿意一直陪伴着志同道合的人,快乐的在路上……


方正 
2013年5月10日


写给《丰汇之窗》创刊号
  俗话说:”三岁看大,七岁看老”。丰汇在大家陪伴中已经走过了七个年头,如今的丰汇通过转型升级,已经具备万级净化车间和模具开发加工,制造医疗级吸塑包装产品的能力.
   这样一个凝聚许多员工心血的平台,如何保持长盛不衰、成为“百年老店”呢?
   对于客户,我们决不能停留在给客户提供合格的产品、满足客户的需求这一层面上,也不能仅慑于法律法规的威严去设定标准,而是要用正知的心灵打造可靠的产品、用正念的智慧提供无忧的服务。
  对于员工,不仅要授之以鱼,更要授之以渔。价值观是思维的方法,而方法需要通过交流和总结感悟而获得,《丰汇之窗》正是基于这个目的而生,是忙碌的员工之间相互交流、求同存异的桥梁和纽带。
  公司一直强调:员工第一、客户第二、股东第三。《丰汇之窗》首当其冲要反映员工的心声,见证员工们在丰汇的成长历程。同时,能让大家及时准确地了解公司的发展动态和管理思路。扫清前进中的思想障碍。
  《丰汇之窗》刚刚创刊,只有员工们的参与协作才能成为以后的绿地或园林,才能逐渐让你感受到她的美丽与温馨。将来,她还要走向来自五湖四海员工的老家,走向支持和帮助丰汇成长的客户和厂商,走向人头攒动的博览会。让他们了解丰汇、信任丰汇、进一步支持丰汇。丰汇,将与大家一起并肩走向世界、走向未来,快乐地行走在路上……


方正 
2013年7月15日

 

   “转型升级”知易行难,从净化房的施工改造到iso13485的学习认证,再到现如今医疗行业订单的稳步增长。虽然只有两年时间,但却使大家刻骨铭心,用“痛并快乐着”形容是再恰当不过了。我想,此次成功的转型升级离不开我的坚持和全体员工的义无反顾的支持。

    面对实力雄厚的国外同行,面对国内企业的辛酸的转型和创业故事,为什么只有我们能够问鼎国外医疗无菌包装同行呢?是天时、是地利、是人和,而人和显得更加重要。

    1、我们有九年的经验积累和文化沉淀。公司成立近九年,从专业技术、经营管理到团队建设,都异于吸塑行业同行发展之路:团队成员全部是公司自己培养起来的;管理经验全部是客户审核帮助出来的。虽然过程缓慢些辛苦些,虽然也经历过经济危机,但快乐的心态使我们从未体验过逆境和绝境是什么,一直快乐的在路上。

    2、让制度如空气般无处不在。《方位基本法》是我们的宪法,她经历六次修订,经历三届职工代表多次讨论并通过,是方位手机版捕鱼的文化和企业精神的体现。公司虽小,制度却不少,约束也非常多,以至于不少新进员工初期不太适应。我们这个团队,都是制度的坚定执行者,虽然不是最优秀的,但一定是最适合的。

    3、由“关系营销”向“质量营销”的战略转型是质变。最近一次组织结构调整,将营销部变更为营业部。虽然仅一字只差,却道出我坚持“质量营销”战略不动摇的决心。当今的中国也正在发生改革开放后最大的变革,“打铁还须自身硬”。值得欣慰的是,目前方位无菌包装的产品质量不仅得到业内认可,而且有多项质量要求已经超越客户要求,引领行业标准。

    我们对卓越的定义是:将平凡的工作每天做好就是卓越。

                                       

方正  

2014年9月15日

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